設備日常維護管理常遇到的問題-油液在線管理系統(tǒng)專家解釋

在社會朝著智能化、高效化高速發(fā)展的今天，很多企業(yè)，都完成了向智能化、高效化轉型。但是很多其企業(yè)在設備維護管理方面依然存在很多問題，使得設備維護工作效率低下，影響到企業(yè)的正常運轉。很多企業(yè)設備維護管理的問題具體表現為三個方面：

 

1) 維修管理體制結構不合理。我國企業(yè)的設備管理組織結構大多采用職能型組織結構，強調企業(yè)內部的控制、指揮與協(xié)調。例如，設備維修部門按智能分成機械組、電氣維修組、液壓維修組等。這種對維修工人進行專業(yè)化分工，在解決各自領域的問題時起到了很大作用。但對于現代日趨復雜的設備來說，這組織形式已經不能適應現代先進制造設備的維修管理要求

 

2) 維修績效機制不健全。很多企業(yè)明確規(guī)定每個員工的職責以及獎懲制度。如操作人員只管使用設備，維修人員只管設備維修，設備管理人員只負責設備的運轉等。員工與員工間缺乏協(xié)調和溝通，對設備的考核一般是多罰少將，這影響了員工積極性、主動性的發(fā)揮。由于設備維修市場還不成熟，許多企業(yè)是自己維修，國企中出現很多高級技術維修人員流失。當企業(yè)花費大量資金培訓出高級技術人員后，由于缺乏相應的獎懲激烈制度，被一些民企、外企以高收入待遇挖走。對領導的考核機制不健全，“重生產，輕設備”現象嚴重。

 

 

3) 維修方式不合理。大多數企業(yè)維修指導思想落后，維修方式單一，預防維修、狀態(tài)維修等先進的維修方式沒有得到很好的額應用。有些企業(yè)采用預防維修，也是靠經驗進行維修，采用設備管理信息系統(tǒng)和維修決策支持系統(tǒng)的少之又少。

 

隨著市場經濟機制的建立，企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)的效率變得尤為重要，若設備管理仍不解決以上問題，顯然會給企業(yè)的運營帶來較大的困難。